Att vara eller inte vara attraktiv

Alldeles innan lågkonjunktur och finansiell kris slog till var "Attraktiv arbetsgivare" ett hett ämne - under titlar som "Employer branding" och "Arbetsgivarmärke" bland annat. Många organisationer har det fortfarande som ett prioriterat område (tack och lov) - men motivationen att arbeta med frågan i dagsläget är inte så hög överallt.

Vad ligger det för vinster i att vara en attraktiv arbetsgivare då? Några tankar från min sida:
- att få in rätt folk i bussen från början (för att använda Jim Collins' berömda liknelse). Dvs attrahera de vi vill ha som chefer och medarbetare. Vad måste vi visa och göra för att nå dit? Sannolikt måste vi vara duktiga på att arbeta med - och kommunicera våra värderingar till de målgrupper som är intressanta. Detta avspeglar sig ju även i vår ordinarie marknadsföring. Får vi in rätt folk från början har vi bra förutsättningar att nå framgång. Får vi in "fel" så kostar det oss både tid, pengar och energi.
- att kunna behålla och utveckla människor som känner sig sedda. Människor som har rätt kompetens och som kan se en plats för sig själv i organisationen på kort och på lång sikt - gör ett bättre jobb. Om detta finns det till och med forskning! Alltså kan vi åstadkomma mer - och därmed vara mer framgångsrika
- att inte bara slåss med lön som lockbete! Vi har utveckling för dig - vi har ett bra arbetsklimat. Vi jobbar tillsammans. Vi ser och uppskattar varandra! Det är inte bara lön som lockar!

Det finns många många mer vinster i att fortsätta arbeta mot mål "Attraktiv arbetsgivare" - och jag hoppas att någon som läser detta kan fortsätta fylla på.