Kan man tjäna pengar på att vara en attraktiv arbetsgivare?

Ja - är ett givet svar på den frågan. Jag återkommer till det om ett par rader.

Men först vill jag bara säga att det handlar tyvärr inte om att bara kunna attrahera - man måste kunna behålla också - jag ser det som att både attrahera och behålla ingår i konceptet "attraktiv arbetsgivare". Till detta måste man dessutom lägga till - att våga avveckla - något som alltför många fått känna på den hårda vägen idag.

Vad kostar det att rekrytera idag? Och vad kostar det att rekrytera "nästan rätt" - för vi hittade inte RÄTT? Hur lång tid tar det innan vi har "full speed ahead" på en person som är nästan rätt? vs en som är helt rätt

Vad kostar det med hög sjukfrånvaro idag? Vad kostar oengagemang? Vad kostar överrekrytering?

Dags att börja räkna?

Fundering runt ledarskap

Förändring! Ett ord som numera mera betecknar ett varaktigt tillstånd men som triggar olika typer av beteenden.

Om vi tar en stunds tanke runt ledarskap först: allt ledarskap börjar med det personliga ledarskapet. Kan jag inte leda mig själv - hur ska jag då kunna leda andra? att leda mig själv handlar om min SJÄLVBILD - och det är inte bilden av hur jag vill vara. Det är vad jag vet att andra vet om mig - och som jag därför agerar på. Ettexempel är klassens clown - jag tror att alla förväntar sig att jag alltid ska vara rolig, alltså måste jag alltid vara den som är rolig, gör narr av mig själv etc. Att leda mig själv handlar också om att ta ansvar för mina handlingar och åsikter. Att leda mig själv handlar också om att VÄLJA - vi har alltid ett val. Vi kan välja att klaga och gnälla - vi kan också välja att agera, och ta ansvar för vårt agerande.

Det jag funderar på är - i tider av motgång, snålblåst, lågkonjunktur och uppsägningar (dvs förändring) - vad händer då med mitt personliga ledarskap? Påverkas min självbild? I så fall hur? Kan jag inverka på detta? Är det så enkelt att välja och ta ansvar? Hur påverkas mitt ledarskap utifrån detta? Kan jag vara den stora starka tryggheten för gruppen? Behöver jag förstärkning? Får jag det? Vad kan detta ge för ekonomiska effekter?
Kan det vara värt att stötta upp med en extern coach för att hindra "onödiga" misstag?

Min tro är självklart att det är värt vartenda öre! Ledare är bara människor. Ledare blir också oroliga. Ledare påverkas också negativt i neddragningar. Men som ledare ska du fortsätta driva ditt team framåt, med motivation och engagemang. Hur många klarar det för egen maskin?

TÄnk om vi kunde börja sätta pengar på det?
Någon som har provat?

Varför ha en kompetensblogg?

Fenomenet "kompetens" har funnits med i olika former så länge människan har funnits. Egentligen är skillnaderna inte så stora mellan stenålderna och nu - kompetens handlar ju om att rätt person gör rätt sak i rätt tid och på rätt plats. Då var det de bästa jägarna som gick ut och fällde byten på uppdrag av den som planerade matförråden. Att planeraren skulle jaga var ju så dumt så det skulle ju ingen komma på att föreslå. Man fick bevisa sin kompetens hela tiden - och ville man byta "gebit" så fick man ta ansvar för att bevisa vad man kunde.

Idag då? Ja - idag gäller ju egentligen samma sak - varje person bör göra det den gör bäst. Självklart - eller hur? VARFÖR ÄR DET DÅ SÅ SVÅRT ATT REALISERA????? Jo - vi har ju klättrat upp några steg i Maslows behovstrappa - så nu måste ju våra egna utvecklingsbehov och karriärtankar komma med i resonemanget - dessutom tenderar ju omvärlden att förändras snabbare och mer oförutsägbart än tidigare - och det måste ju också med i arbetssättet och tankarna. Just detta - mångfalden av perspektiv - gör (enligt min mening) behovet av struktur och systematik, större än någonsin.

När företag växer och utvecklas och vi lever i högkonjunktur är det lätt att tappa bort sig. Det blir lätt kvanitet på bekostnad av kvalitet. "det går ju bra ändå" - "varför ska vi bry oss om att strukturera kompetensutveckling? Varför ska vi leta effektivitetsvinster när vi går så bra? Vi har inte tid att jobba strukturerat nu......"

När företag måste dra ner och vi lever i lågkonjunktur är det lika lätt att agera mer eller mindre i panik. "Vi måste dra ner...NU" - och så får en mängd människor gå hem i stället för till arbetet. Vet vi vilken kompetens vi blir av med? Vet vi hur vi kan hitta kompetensen igen? Vilka konsekvenser får det att vi tappar all denna kompetens? "vi kan inte strukturera kompetensförsörjningen nu - vi har inte råd"......

Konsekvensen av ett (tillspetsat) resonemang som detta är att vi bara kan utveckla individ och därmed organisation - i själva svängningen - dvs på väg upp eller på väg ner.....Håller det???

Därför har jag skapat en kompetensblogg - hur ska vi få till medvetenheten, insikten, viljan, och krasst även ekonomin för att få en långsiktig kompetensförsörjningsplan, där det finns utrymme för sväningar.

Behöver vi lagstifta? Kompetenspengen - var tog den vägen?
Behöver vi ändra i den ekonomiska redovisningen (dags för Leif E igen?)
Behöver vi lyfta fram dagens produktionsresurser i större omfattning? Utan rätt kompetens - så mycket dyrare/svårare/tråkigare....organisationer och utbud.

Jag hoppas att många kommer att engagera sig i detta forum!