4 hörnstenar i organisationen

Jag gillar helhet - och jag tror att om vi visar på helhet så kan alla lättare se hur allas insats (eller icke-insats för den delen) påverkar. Många pratar idag om ord som värderingsstyrt ledarskap, medarbetarskap, och andra ord som man kanske inte alltid satt betydelse på.

Min övertygelse är att man måste börja med helhetsperspektivet. För att en verksamhet ska fungera optimalt och alla ska bidra MÅSTE vi ha:

Kultur såväl som Struktur
Ledarskap såväl som Medarbetarskap

Vår kultur ska leva och stöttas av struktur, annars skapas sub-kulturer och vi tappar produktivitet, effektivitet etc.

Vårt medarbetarskap blir aldrig bättre än vårt ledarskap - därför är det viktigt att vi tydligt talar om vad ledarskap och medarbetarskap är, här hos oss

Krasst sett så måste vi jobba med alla fyra bitarna för att det ska bli riktigt bra. Eller vad tycker ni?

Varför underskattar vi vissa yrkesroller?

En fundering som slår mig alltsom oftast är varför vissa yrkesroller inte riktigt räknas som /hanteras som verkliga professioner.

Projektledare t ex - hur vanligt är det inte att man "får ett projekt" - "du kan väl ta hand om detta projektet?" - fast egentligen har man ingen projektmodell, ingen projektledarutbildning etc. I många fall blir det bara en tillikauppgift. Hur kan man då förvänta sig rätt leverans, i rätt tid, till rätt kostnad och med rätt kvalitet

Ett annat exempel är internlärare - "du som är så bra på detta kan väl hålla kurs också"

Tyvärr är ett annat exempel chefer - mycket traditionellt så lyfter man upp sina experter till att bli chefer. Från att vara brillianta vertikala expert- så tror vi att de ska bli lysande horisontella ledare och kunna släppa sitt expertliv. Tar vi inte frågan lite för lätt då?

MEN som tur är träffar jag många organisationer som inte alls driver frågan på detta sätt utan som verkligen satsar på att ge medarbetare och chefer rätt förutsättningar! Tack för att ni finns!